СБ Про Бизнес | Безопасность

Друзья! Мы завершили седьмой поток курсов по повышению квалификации в сфере корпоративной безопасности. Тема: «Организация работы службы корпоративной безопасности компании» на кафедре ДПО в Ярославском педагогическом университете им. К. Д. Ушинского. Мы с командой университета стремимся к тому, чтобы эти курсы не стали рутиной, и каждый раз дополняем их новыми «фишечками» 😉 В этот раз мы добавили информацию о знаменитом указе Президента о мерах по обеспечению безопасности на объектах КИ. И в этот раз были эксклюзивные подарки от наших друзей — издательского дома «Советник», журнала «Директор по безопасности». Замечательной идеей остается экскурсия для слушателей по столице Золотого кольца — Ярославлю. Кроме свидетельств от государственного университета, я с удовольствием вручил памятные свидетельства от канала «СБ Про Бизнес», с надеждой, что они тоже ценны и украсят стены кабинетов профессионалов 🤝 От всей души благодарим всех, кто приехал на курсы! За смелость, отзывчивость и желание роста в нашей нелегкой профессии! До скорой встречи на следующем курсе и канале @sbprobiz! С уважением, Владимир Кочанов.

Новости от друзей🤝 Вышел в свет октябрьский номер журнала для генеральных директоров и собственников компаний "Безопасность компании" №10-2026   Главная тема номера – Опасная экономия: какие расходы нельзя сокращать во время кризиса    Сегодня мы предлагаем вашему вниманию статью Алексея Ткачука на эту тему: Опасная экономия: какие расходы нельзя сокращать во время кризиса Когда компания входит в сложный период, сокращение расходов становится почти рефлекторной реакцией. Руководство замораживает проекты, пересматривает договоры, отменяет необязательные закупки, сокращает штат, урезает бюджеты подразделений. В большинстве случаев это нормальная управленческая практика: бизнес должен подстраиваться под снижение выручки, рост стоимости денег, падение спроса или общую неопределенность. Проблема начинается тогда, когда под сокращение попадают функции, ценность которых трудно увидеть в обычной отчетности. P.S. Интересная статья, читается легко и с удовольствием. Более того, можно добавить, что почти все функции поддержки (support) в кризис часто "обезжиривают", а порой и вовсе убирают. Хорошо это и требуется ли, решение принимает CEO. Полагаю, что целевой аудиторией для этой статьи являются именно эти управленцы.

Почему мы выбираем систему проверки контрагентов, почти ничего не зная о рынке? А на каких критериях мы вообще основываем свой выбор? Опыт коллег, друзей, сослуживцев. Мнение знакомых, поставщиков, проверенных за долгие годы работы. Презентации менеджеров по продажам. Всё это — на самом деле, в чистом виде, субъективные мнения. Когда в компании приходит время выбирать или менять систему проверки контрагентов, что у нас обычно есть? Получается, что только МНЕНИЯ! А потом на тендере мы выбираем систему, которой компания будет пользоваться следующие 3–5 лет. Недавно я лично познакомился с генеральным директором «Соваре» и после разговора решил внимательно посмотреть их исследование рынка ИАС (информационно-аналитических систем) проверки контрагентов. Они не представляют интересов ассоциаций, союзов и вендоров. Они занимаются только аналитикой. А значит, не заинтересованы в продвижении чьих-то интересов. И мне реально стало интересно! В исследовании — 74 системы, 239 критериев, 14 разделов, открытая методология, опубликованные веса, сравнение функциональности, анализ клиентского опыта и попытка собрать в одну систему рынок, который до этого был достаточно разрозненным. А знаете, как оценивается рынок ИАС? В 2020–2021 годах рынок ИАС проверки контрагентов оценивался в 5,1 млрд рублей, с тех пор количество решений выросло, и рынок вырос в 2,5 раза! В их исследовании сам рейтинг — лишь одна из глав. Для меня ценность здесь как раз не в том, кто оказался первым. Гораздо интереснее понять, кого мы вообще сравниваем и по каким критериям. Когда мы выбираем систему только по тому, что хорошо рассказывает продавец, мы фактически позволяем продавцу определить критерии нашего выбора. Как профессионалу, мне такой подход не нравится. Я бы вообще рекомендовал смотреть такой отчёт не перед тендером, а между тендерами. Когда никто не торопит, закупки не требуют закрыть вопрос «вчера», а у службы безопасности есть возможность спокойно разобраться в рынке. Именно поэтому решил поделиться своим мнением. Не потому, что там есть какой-то «правильный победитель». А потому что давно не видел настолько подробной попытки ответить на простой вопрос: «А что вообще сегодня есть на рынке и как между этим выбирать?» Для руководителя службы безопасности или генерального директора вопрос вполне практический. Потому что ошибиться в выборе системы — это не просто купить не тот софт. Годовая подписка на корпоративные системы проверки стоит от 100 до 400 тысяч рублей и выше. Ошибка выбора — от полумиллиона рублей до нескольких миллионов. Почему бы не изучить исследование, которое, по сути, в таком масштабе никто не проводил Отчёт стоит меньше одной подписки и впервые позволяет выбирать не по громкости бренда, а по фактам. Нам потом несколько лет жить с последствиями этого выбора.